老板管库存那些事---只看着账本子，管不好账本子

库存管理在企业营运资本中占很大比重，许多企业的库存只是通过账上的数字反映，但是，如果要准确的反映，流程和实物管理缺一不可。没有清晰简捷的物料管理流程，采购入库、库房管理、销售发货都是一团糟。

要管好库存账主要注意做好以下几个方面：

1、有完善、合理的库存商品管理预警系统。

根据企业的生产和库存商品特性按不同仓库设置最高、最低、安全库存，通过库存预警及时提醒采购、库管人员，控制库存保持在合理的水平

2、及时监督检查

根据企业生产经营的实际情况和库存商品管理的水平及时对库存管理工作进行检查、监督。按商品的特性和业务的实际情况确定合理的损耗，及时查询各仓库、存货的可用量、现存量、预计入库量、预计出库量等信息；

及时监控库存资金占用与周转情况，合理调整企业资源运营

3、合理确定损耗

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