0834-3229684

KPI绩效分析管理

来源:
西昌巧手软件科技有限公司
作者:
西昌巧手软件科技有限公司
发布时间:
2018年01月21 15:37
浏览:
1547

面临的问题

KPI 中心的数据需要专门定制。

实现各分销商、服务站信息化管理,实现管理规范化、服务标准化。各分销商、维修服务站的库存明细和使用情况、客户车辆维修使用的备件明细、金额上一级有权限的人员都可以在系统里查的到,监督了各机构的服务。

应用场景

总部:进货管理、库存管理、销售管理、在线订单管理、物流管理、账务管理、区域备品统计分析、OA办公。

管控中心:分析企业运营数据,提供企业决策。分析各机构运营情况,统计各机构的服务情况和能力。提供集团报表、决策中心。收集客户信息与客户建议投诉,提供集团管控建议,完善服务。

会员结算中心:会员制度的建立,会员管理、会员卡数据管理与分析,各分支机构间会员卡消费结算。

分支机构:进货管理、库存管理、销售管理、维修管理系统、客户关系管理系统、会员管理系统、决策分析管理系统。

我们优势

建立透明的供应链体系,促进供应商关系的持续改善

实现供应链全程信息的透明,提高协同效应,并提供有力的监控手段。

增强整体供应链应对市场变化的反应能力,降低协同成本。

供应商、物流商之间的信息透明,有利于整个供应链体系健康发展。

推行简洁的作业流程,简化管理复杂程度,提高执行效率

建立完整统一的生产物流闭环流程体系,降低作业的复杂度,提高作业效率。

通过夯实配件管理、物流的基础工作,实现标准化、精确化作业 。

结算信息的统一和准确,提升供应商满意度 。

搭建强大的IT执行系统,支撑业务全面、精确执行

实现作业流程的固化和自动化,提高业务运作效率。

通过各流程控制点的设置,进一步强化同步流程作业。

总分企业在同一平台上进行业务操作,确保数据的完整性、唯一性和安全性。