KPI绩效分析管理

面临的问题

KPI 中心的数据需要专门定制。

实现各分销商、服务站信息化管理，实现管理规范化、服务标准化。各分销商、维修服务站的库存明细和使用情况、客户车辆维修使用的备件明细、金额上一级有权限的人员都可以在系统里查的到，监督了各机构的服务。

应用场景

总部：进货管理、库存管理、销售管理、在线订单管理、物流管理、账务管理、区域备品统计分析、OA办公。

管控中心：分析企业运营数据，提供企业决策。分析各机构运营情况，统计各机构的服务情况和能力。提供集团报表、决策中心。收集客户信息与客户建议投诉，提供集团管控建议，完善服务。

会员结算中心：会员制度的建立，会员管理、会员卡数据管理与分析，各分支机构间会员卡消费结算。

分支机构：进货管理、库存管理、销售管理、维修管理系统、客户关系管理系统、会员管理系统、决策分析管理系统。

我们优势

建立透明的供应链体系，促进供应商关系的持续改善

实现供应链全程信息的透明，提高协同效应，并提供有力的监控手段。

增强整体供应链应对市场变化的反应能力，降低协同成本。

供应商、物流商之间的信息透明，有利于整个供应链体系健康发展。

推行简洁的作业流程，简化管理复杂程度，提高执行效率

建立完整统一的生产物流闭环流程体系，降低作业的复杂度，提高作业效率。

通过夯实配件管理、物流的基础工作，实现标准化、精确化作业 。

结算信息的统一和准确，提升供应商满意度 。

搭建强大的IT执行系统，支撑业务全面、精确执行

实现作业流程的固化和自动化，提高业务运作效率。

通过各流程控制点的设置，进一步强化同步流程作业。

总分企业在同一平台上进行业务操作，确保数据的完整性、唯一性和安全性。