市场经济条件下，产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度。企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利。因此，在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。

亲们对于财务的工作岗位分工是否明确呢~~今天小编给大家来科普下吧。一、财务大致三大岗位总账会计负责企业经济业务的总括核算，为企业经济管理和经营决策提供全面的核算资料（其实就是会计主管一类，什么都管）； 明细分类账会计分管企业的明细账，为企业经济管理和经营决策提供明细分类核算资料（大家统称的会计）；出纳则分管企业票据、货币资金，以及有价证券等的收付、保管、核算工作，（其实就是管钱的啦）。二

每一个组织的背后都是人，看待一个企业，你只需要研究三个人：董事长、总经理和销售总监，因为他们这几个人基本决定一个企业的命运。

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IMA-MACC管理会计央视访谈报道2016年底财政部发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》将管理会计体系上升到国家战略层面，管理会计正式被定性为“行业急需紧缺人才”。IMA—MACC上央视独家专访啦!管理会计行业“泰斗级”专家于增彪教授，IMA亚太区总监白俊江，IMA中国教育分会执行会长马瑞阳共聚清华大学舜德楼，共同呼吁社会各界应广泛关注管理会计在我国经济战略发展中的重要作用。2017年7月13日随着经济全球化和信息化技术的不断发展，管理会计的优势已在逐步凸显，管理会计在企业中发展的作用也越

她做会计一年已经买房子了，而我还是个无房无车的穷屌丝。小编这几天陷入了沉思，还无法自拔。因为这差距，不想说！

从理论上讲，一个企业，库存控制水平的高低应该是与物理仓库的大小没有必然的联系的。然而实际情况的却非如此。为什么会这样呢？总结大概是以下几个方面：与人的心理有关系这就如同我们过日子，房子大，东西可以随便买，买了随便放，结果等到了时间一长，房子就会显得越来越小！制造业的采购与生产控制当然比居家过日子采购要理性的多，特别是那些应用ERP比较成功的企业。但问题的关键就在于，无论ERP怎么计划、统筹，计划的执行是人在做的。ERP告诉你在7月10日进50台电机，采购员就有可能以种种理由在7月5号就把货给进来

卖产品本身使用价值，只能卖3元/个如果你将他仅仅当一只普通杯子，放在普通商店里，用普通的销售方法，也许它最多只能卖3元钱，还可能遭遇邻家小店老板娘的降价招客暗招，这就是没有价值创新的悲惨结局。卖产品文化价值，可以卖5元/个如果你将它设计成今年最流行款式的杯子，可以卖5元钱。隔壁小店老板娘降价招客的暗招估计也使不上了，因为你的杯子有文化，冲着这文化，消费者是愿意多掏钱的，这就是产品的文化价值创新。卖产品品牌价值，就能卖7元/个如果你在杯子上贴上著名品牌的标签，它就能卖7元钱。隔壁店3元叫得再响也没

替代料这个名词，基本上所有生产企业都要用到。在生产经营管理中，一些原材料虽有共同的使用途径，但由于品牌、规格等不一样，会进行库存的灵活应用，处理品质和采购的异常，替代料承担了这个重任。替代的原因有很多种，但基本上可以归结为以下几种方式：01由MRP控制者（即物料计划部门）决定在生产使用哪种物料。这种情况一般发生在两个可相互替代的物料上，例如同一物料的不同供应商。02当一种物料不够，用另一种物料替代。这种情况往往替代与被替代物料之间存在着价格、品质或性能上的差别。03替代策略和替代配额。可能存在某